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El proyecto Delta : estrategias para hacer más rentables las empresas en el mundo de hoy / Arnoldo C., Hax y Dean L. Wilde II; traductor, Nicolás Majluf; prólogo de Lester Thurow

By: Hax, Arnold CContributor(s): Wilde II, Dean L. Majluf, Nicolás trad. Thrurow, Lester prólgPublisher: Bogotá : Norma 2003Description: 368pISBN: 9580473226Subject(s): GERENTES | LIDERAZGO | HABILIDAD EJECUTIVA | ADMINISTRACION DE EMPRESA | EXITODDC classification: 658.43 LOC classification: 658.43 H191p
Contents:
Cap.1. El modelo delta: una nueva perspectiva para los negocios. Cap.2. El triangulo: la estrategia basada en el vínculo con el cliente. Cap. 3. El mejor producto: Estrategia ganadora basada en precios bajos y variedad. Cap.4. Solución integral para el cliente: el éxito derivado de las empresas complementarias. Cap.5. Consolidación del sistema: el éxito derivado de las empresas complementarias. Cap. 6. Creación de una agenda estratégica: el caso de los semiconductores de Motorola. Cap. 7. El problema no es la solución: alinear la ejecución con la estrategia es el problema. Cap.8. Cómo alcanzar el potencial de su organización y escapar a los peligros de la estandarización. Cap. 9. La medición del éxito: alineación de la estrategia, los procesos y las mediciones. Cap.10. Una gestión basada en promedios lleva a un desempeño inferior al promedio: la necesidad de las mediciones detalladas. Cap.11. La reestructuración de la industria de servicios eléctricos: aplicación del modelo delta a una industria de transición. Cap. 12. Hacia un modelo integrado de estrategia.
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Libros / General Libros / General Biblioteca UDES- Bogotá
658.43 H191p (Browse shelf) Ej. 1 1 Available 2893
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Incluye notas a píe de página

Cap.1. El modelo delta: una nueva perspectiva para los negocios. Cap.2. El triangulo: la estrategia basada en el vínculo con el cliente. Cap. 3. El mejor producto: Estrategia ganadora basada en precios bajos y variedad. Cap.4. Solución integral para el cliente: el éxito derivado de las empresas complementarias. Cap.5. Consolidación del sistema: el éxito derivado de las empresas complementarias. Cap. 6. Creación de una agenda estratégica: el caso de los semiconductores de Motorola. Cap. 7. El problema no es la solución: alinear la ejecución con la estrategia es el problema. Cap.8. Cómo alcanzar el potencial de su organización y escapar a los peligros de la estandarización. Cap. 9. La medición del éxito: alineación de la estrategia, los procesos y las mediciones. Cap.10. Una gestión basada en promedios lleva a un desempeño inferior al promedio: la necesidad de las mediciones detalladas. Cap.11. La reestructuración de la industria de servicios eléctricos: aplicación del modelo delta a una industria de transición. Cap. 12. Hacia un modelo integrado de estrategia.

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