Propuesta de formulación del direccionamiento estratégico para la empresa carsoher, alineada con el balance scorecard (bsc)
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Computer fileLanguage: SPA Series: Ingeniería IndustrialPublisher: Cúcuta Universidad de Santander, UDES 2019Description: 261 p. CDOther classification: T 15.19 Dissertation note: Programa de Ingeniería Industria – Facultad de Ingenierías – Ingeniero Industrial – Universidad de Santander UDES – Campus Cúcuta 2019. Summary: El trabajo trata acerca de una propuesta de formulación del direccionamiento estratégico para la empresa Carsoher, Alineada con el balance Scorecard (bsc). Antecedentes: para la elaboración de este proyecto se tuvieron en cuenta principalmente 6 investigaciones previas relacionadas con el tema de interés, teniendo en consideración el año de estudio, relación, objetivos y a las conclusiones a las que llegaron. La metodología empleada en los mismos es predominante descriptiva y los objetivos planteados fueron similares al del proyecto, relacionados con mandos integrales aprovechando alguno de los sistemas teóricos existentes. Las conclusiones de los mismos es que, los distintos enfoques teóricos del tema brindan soluciones sobre todo a medianas y pequeñas empresas. Desarrollo actividades en las que se factorizaron componentes relacionados con las perspectivas estratégicas referidas al proceso de controlar medir y garantizar el cumplimiento del primer objetivo para la elaboración del diagnóstico del contexto interno del direccionamiento de la empresa, creándose para ello indicadores como forma clara de medir y controlar la misión, visión y política de la empresa, estos resultados se obtuvieron mediante la creación de un formato de ficha técnica. Seguidamente, se logró la representación gráfica de las estrategias a seguir mediante la creación de un mapa basado en la matriz DOFA de la empresa, creando rutas específicas, alineadas con las flechas en afinidad a los planes de la empresa. Finalmente, dentro de las estrategias se definieron, guiándose por los criterios teóricos evaluados, un número de variables asignadas a las cargas estratégicas de las gerencias que permite desarrollar actividades en cada una de sus divisiones, siendo asignadas cada una en razón de los rangos preponderantes valorados en el análisis que se realizó.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Trabajos de Grado
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Biblioteca UDES- Cucuta
Sistema de Bibliotecas Udes - Campus Cúcuta
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Colección de Monografías y Trabajos de Grado | T 15.19 N429p (Browse shelf) | Vo.1 | Ej.1 | Not for loan | C18379 |
Programa de Ingeniería Industria – Facultad de Ingenierías – Ingeniero Industrial – Universidad de Santander UDES – Campus Cúcuta 2019.
El trabajo trata acerca de una propuesta de formulación del direccionamiento estratégico para la empresa Carsoher, Alineada con el balance Scorecard (bsc). Antecedentes: para la elaboración de este proyecto se tuvieron en cuenta principalmente 6 investigaciones previas relacionadas con el tema de interés, teniendo en consideración el año de estudio, relación, objetivos y a las conclusiones a las que llegaron. La metodología empleada en los mismos es predominante descriptiva y los objetivos planteados fueron similares al del proyecto, relacionados con mandos integrales aprovechando alguno de los sistemas teóricos existentes. Las conclusiones de los mismos es que, los distintos enfoques teóricos del tema brindan soluciones sobre todo a medianas y pequeñas empresas. Desarrollo actividades en las que se factorizaron componentes relacionados con las perspectivas estratégicas referidas al proceso de controlar medir y garantizar el cumplimiento del primer objetivo para la elaboración del diagnóstico del contexto interno del direccionamiento de la empresa, creándose para ello indicadores como forma clara de medir y controlar la misión, visión y política de la empresa, estos resultados se obtuvieron mediante la creación de un formato de ficha técnica. Seguidamente, se logró la representación gráfica de las estrategias a seguir mediante la creación de un mapa basado en la matriz DOFA de la empresa, creando rutas específicas, alineadas con las flechas en afinidad a los planes de la empresa. Finalmente, dentro de las estrategias se definieron, guiándose por los criterios teóricos evaluados, un número de variables asignadas a las cargas estratégicas de las gerencias que permite desarrollar actividades en cada una de sus divisiones, siendo asignadas cada una en razón de los rangos preponderantes valorados en el análisis que se realizó.
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