Diseño de una Planeación Estratégica Para la Empresa Alianza Inmobiliaria S.A.

By: Velasco Vanegas, Edna Milady [Autor] | González Gómez, Margie Viviana [Autor]Contributor(s): Palomino Méndez, Luis Manuel Administrador de Empresas [Director]Material type: Mixed materialsMixed materialsLanguage: SPA Series: Administracion Financiera y de SistemasPublisher: Bucaramanga Universitaria De Santander, UDES 2001Description: 110 p. CDOther classification: T 06.01 Online resources: Disponible en Repositorio Digital Institucional - Sin Visibilidad Dissertation note: Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables - Administración Financiera y de Sistemas Administrador Financiero y de Sistemas Universitaria de Santander UDES 2001 Summary: Siendo el sector inmobiliario uno de los renglones importantes en el desarrollo económico de nuestra ciudad y su área metropolitana se trabajó, bajo parámetros preestablecidos y con una planificación estratégica, para lo cual es necesario contar en la organización con unas herramientas administrativas, que conlleve a resultados positivos en la empresa. Para lograr el éxito en esta labor, se requiere trabajar con criterios unificados y tratar de preveer todo tipo de condiciones tanto internas como externas de la organización, para esto es necesario poseer unas bases que conduzca a óptimos resultados. Por tal motivo se utilizó una planeación estratégica que es una técnica que responde al análisis externo (POAM) y un análisis interno (PCI), proporcionando unos objetivos (con actividades bien definidas y concretas) enmarcados dentro de estrategias. El presente proyecto de investigación establece el diseño de una planeación estratégica para la empresa de servicios inmobiliarios “Alianza Inmobiliaria S.A.”, que programe los pasos a seguir, buscando alcanzar el objetivo propuesto y de ésta forma enfrentar el presente y futuro con la estructura lógica que genera la aplicación de la mencionada técnica administrativa. La secuencia del trabajo investigativo se desarrolla de acuerdo al orden de los objetivos propuestos. En una primera etapa se identificó la empresa y seguidamente se estableció la sección cualitativa de la planeación estratégica que es la fijación de la misión, la visión, valores corporativos y en la segunda sección se hizo las evaluaciones del ambiente interno y externo de la mencionada empresa, para terminar en las recomendaciones y conclusiones.
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Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
- Administración Financiera y de Sistemas Administrador Financiero y de Sistemas
Universitaria de Santander UDES
2001

Siendo el sector inmobiliario uno de los renglones importantes en el desarrollo económico de nuestra ciudad y su área metropolitana se trabajó, bajo parámetros preestablecidos y con una planificación estratégica, para lo cual es necesario contar en la organización con unas herramientas administrativas, que conlleve a resultados positivos en la empresa.

Para lograr el éxito en esta labor, se requiere trabajar con criterios unificados y tratar de preveer todo tipo de condiciones tanto internas como externas de la organización, para esto es necesario poseer unas bases que conduzca a óptimos resultados. Por tal motivo se utilizó una planeación estratégica que es una técnica que responde al análisis externo (POAM) y un análisis interno (PCI), proporcionando unos objetivos (con actividades bien definidas y concretas) enmarcados dentro de estrategias.

El presente proyecto de investigación establece el diseño de una planeación estratégica para la empresa de servicios inmobiliarios “Alianza Inmobiliaria S.A.”, que programe los pasos a seguir, buscando alcanzar el objetivo propuesto y de ésta forma enfrentar el presente y futuro con la estructura lógica que genera la aplicación de la mencionada técnica administrativa. La secuencia del trabajo investigativo se desarrolla de acuerdo al orden de los objetivos propuestos. En una primera etapa se identificó la empresa y seguidamente se estableció la sección cualitativa de la planeación estratégica que es la fijación de la misión, la visión, valores corporativos y en la segunda sección se hizo las evaluaciones del ambiente interno y externo de la mencionada empresa, para terminar en las recomendaciones y conclusiones.

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