Propuesta de Organización del Departamento de Facturación de la Empresa Social del Estado Hospital Francisco Canossa de Pelaya - Cesar
Material type: Mixed materialsLanguage: SPA Series: Administracion Financiera y de SistemasPublisher: Bucaramanga Universitaria De Santander, UDES 2001Description: 144 p. CDOther classification: T 06.01 Online resources: Disponible en Repositorio Digital Institucional - Sin Visibilidad Dissertation note: Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables - Administración Financiera y de Sistemas Administrador Financiero y de Sistemas Universitaria de Santander UDES 2001 Summary: La crisis de los hospitales públicos del país sigue avanzando estrepitosamente, debido a los múltiples factores que desencadenan la problemática financiera de estas instituciones. Uno de ellos es el Hospital Francisco Canossa, situado en el municipio de Pelaya (Cesar), el cual se estructuró como Empresa Social del Estado (E.S.E.), de ahí que sólo tenga una visión de entidad prestadora de servicios sociales, pero económicamente atraviesa por muchas dificultades, pese a esto el gobierno insiste en mostrar principalmente una cara de la situación, la cual está relacionada con los gastos excesivos de personal y aborda el problema principalmente desde esta perspectiva, aunque en la práctica busca incrementar también los ingresos del sector por conceptos de impuestos. Debido a los esfuerzos y dedicación por parte de las directivas es importante resaltar la evolución que ha tenido el Hospital Francisco Canossa en cuanto a la cobertura y la calidad del servicio, pero la carencia de un sistema de información impide desarrollar procesos adecuados en el manejo de las cuentas que se liquidan para cada uno de los usuarios y entidades de apoyo como las A.R.S. – E.P.S. La entidad lleva a cabo un proceso de facturación manual y en forma desorganizada dado que no existe un área o departamento en el cual se maneje y trámite este tipo de información, esto repercute a que se presenten pérdidas dentro de la entidad debido a la naturaleza del proceso, el cual no brinda veracidad y precisión a la hora de proyectar los ingresos recibidos por la prestación de servicios.Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Trabajos de Grado | Biblioteca Central UDES- Bucaramanga | Colección de Monografías y Trabajos de Grado | T 06.01 M672p (Browse shelf) | 1 | Ej. 1 | Not for loan | 007422 |
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
- Administración Financiera y de Sistemas Administrador Financiero y de Sistemas
Universitaria de Santander UDES
2001
La crisis de los hospitales públicos del país sigue avanzando estrepitosamente, debido a los múltiples factores que desencadenan la problemática financiera de estas instituciones.
Uno de ellos es el Hospital Francisco Canossa, situado en el municipio de Pelaya (Cesar), el cual se estructuró como Empresa Social del Estado (E.S.E.), de ahí que sólo tenga una visión de entidad prestadora de servicios sociales, pero económicamente atraviesa por muchas dificultades, pese a esto el gobierno insiste en mostrar principalmente una cara de la situación, la cual está relacionada con los gastos excesivos de personal y aborda el problema principalmente desde esta perspectiva, aunque en la práctica busca incrementar también los ingresos del sector por conceptos de impuestos.
Debido a los esfuerzos y dedicación por parte de las directivas es importante resaltar la evolución que ha tenido el Hospital Francisco Canossa en cuanto a la cobertura y la calidad del servicio, pero la carencia de un sistema de información impide desarrollar procesos adecuados en el manejo de las cuentas que se liquidan para cada uno de los usuarios y entidades de apoyo como las A.R.S. – E.P.S.
La entidad lleva a cabo un proceso de facturación manual y en forma desorganizada dado que no existe un área o departamento en el cual se maneje y trámite este tipo de información, esto repercute a que se presenten pérdidas dentro de la entidad debido a la naturaleza del proceso, el cual no brinda veracidad y precisión a la hora de proyectar los ingresos recibidos por la prestación de servicios.
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