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Factores que generan la rotación de personal en el área comercial de la Empresa de alimentos Don Magolo S.A / Laura Tatiana Ortíz

By: Ortíz, Laura TatianaContributor(s): Grisales, Diego Fernando [Autor.] | González Soler, Adriana Marcela [Asesor.] | Arango, Daniel [Asesor.]Publisher: Bogotá: Tecnológica Autónoma de Bogotá FAB, 2012Description: 59h. : il. +1 Cd-RoomSubject(s): RECURSOS HUMANOS | ROTACION DE PERSONALDDC classification: T07.12
Contents:
Título de Tecnólogo en Gestión Administrativa y Financiera
Dissertation note: Trabajo de Grado Abstract: La rotación del personal en las organizaciones representa la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la misma. Este abandono de los puestos genera costos elevados a las compañías en diferentes áreas. Actualmente pueden ser varios los motivos por los que una persona toma la iniciativa de irse de la organización. Según su grado de intencionalidad la rotación puede ser involuntaria o voluntaria. ”Este fenómeno tiene un índice que esta dado por la relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo”. Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización. Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad). Algunas de las causas que influyen en este índice son la desmotivación, la insatisfacción de los empleados con su labor, los rangos salariales, ambiente laboral, el proceso de reclutamiento y las mejores oportunidades laborales. Uno de los comportamientos más usuales que permiten determinar la poca motivación que tiene un empleado es el abandono de la organización que se comienza con la búsqueda de otro empleo y culmina con la renuncia del trabajador. También permite ver la insatisfacción que está surgiendo por las causas anteriores. Por los aspectos mencionados anteriormente este trabajo se enfoca en identificar las acciones que se deberían adelantar para disminuir los índices de rotación en las empresas comerciales, teniendo en cuenta los procesos de selección, la remuneración, motivación, los costos y el ambiente laboral. Desde la perspectiva humana, comercial y administrativa de la compañía.
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado Biblioteca UDES- Bogotá
Colección de Monografías y Trabajos de Grado T07.12 O784f (Browse shelf) Ej. 1 Not for loan B003545
Trabajos de Grado Trabajos de Grado Biblioteca UDES- Bogotá
Colección de Monografías y Trabajos de Grado T07.12 O784f (Browse shelf) Ej. 1 Not for loan CD-Room B003546
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Trabajo de Grado

Título de Tecnólogo en Gestión Administrativa y Financiera

La rotación del personal en las organizaciones representa la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la misma. Este abandono de los puestos genera costos elevados a las compañías en diferentes áreas.

Actualmente pueden ser varios los motivos por los que una persona toma la iniciativa de irse de la organización. Según su grado de intencionalidad la rotación puede ser involuntaria o voluntaria. ”Este fenómeno tiene un índice que esta dado por la relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo”.

Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización. Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad).

Algunas de las causas que influyen en este índice son la desmotivación, la insatisfacción de los empleados con su labor, los rangos salariales, ambiente laboral, el proceso de reclutamiento y las mejores oportunidades laborales.
Uno de los comportamientos más usuales que permiten determinar la poca motivación que tiene un empleado es el abandono de la organización que se comienza con la búsqueda de otro empleo y culmina con la renuncia del trabajador. También permite ver la insatisfacción que está surgiendo por las causas anteriores.

Por los aspectos mencionados anteriormente este trabajo se enfoca en identificar las acciones que se deberían adelantar para disminuir los índices de rotación en las empresas comerciales, teniendo en cuenta los procesos de selección, la remuneración, motivación, los costos y el ambiente laboral. Desde la perspectiva humana, comercial y administrativa de la compañía.

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