El directivo perfecto: una guía para conseguir los mejores resultados / Mark Thomas.

By: Thomas, MarkContributor(s): Miles, Gary | Fisk, Peter | García Beltrán Ana [Trad.]Publisher: Barcelona : Gestión 2000, 2006Description: 258pISBN: 9788496612488 Subject(s): GESTION Y LIDERAZGO | GESTIONDDC classification: 658.406
Contents:
Parte I: Los fundamentos del éxito. 1. ¿qué es el éxito para el director general?. 2.¿Cómo es el director general completo?. 3. Gestión y liderazgo. Parte II: El modelo de director general altamente efectivo. 4. Preparar la compañía para la grandeza. 5. El modelo de director general altamente efectivo. 6. Un modelo de negocio ganador. 7. Capacidades y recursos adecuados. 8. Liderazgo dedicado. 9. Dirección fuerte. 10. Una organización que se conoce a si misma. Parte III: Los desafíos que debe superar el director. 11. Negociar el contrato. 12. Gestionar en los cien primeros días. 13. Tratar con empresas poco rentables. 14. Tratar con individuos ineficientes. 15. Hacer funciones y adquisiciones. 16. Tratar con los inversores. 17. Saber cómo y cuando ir. Parte IV: La caja de herramientas del director. 18. Conocerse a sí mismo. 19. Definir la información que va a necesitar. 20. Resolver los problemas de vida o muerte. 21. Propiciar el cambio significativo en toda la empresa. 22. La organización del tiempo.
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Libros / General Libros / General Biblioteca UDES- Bogotá
Fondo general
Colección General 658.406 M174d (Browse shelf) Ej.1 Available B001300
Libros / General Libros / General Biblioteca UDES- Bogotá
Fondo general
Colección General 658.406 M174d (Browse shelf) Ej.2 Available B001301
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Incluye índice y apéndice

Parte I: Los fundamentos del éxito. 1. ¿qué es el éxito para el director general?. 2.¿Cómo es el director general completo?. 3. Gestión y liderazgo. Parte II: El modelo de director general altamente efectivo. 4. Preparar la compañía para la grandeza. 5. El modelo de director general altamente efectivo. 6. Un modelo de negocio ganador. 7. Capacidades y recursos adecuados. 8. Liderazgo dedicado. 9. Dirección fuerte. 10. Una organización que se conoce a si misma. Parte III: Los desafíos que debe superar el director. 11. Negociar el contrato. 12. Gestionar en los cien primeros días. 13. Tratar con empresas poco rentables. 14. Tratar con individuos ineficientes. 15. Hacer funciones y adquisiciones. 16. Tratar con los inversores. 17. Saber cómo y cuando ir. Parte IV: La caja de herramientas del director. 18. Conocerse a sí mismo. 19. Definir la información que va a necesitar. 20. Resolver los problemas de vida o muerte. 21. Propiciar el cambio significativo en toda la empresa. 22. La organización del tiempo.

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