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Importancia del salario emocional dentro de las organizaciones empresariales. Estudio realizado en dos compañías de Bogotá. Daisy Lilian Camacho Gómez,

By: Camacho Gómez, Daisy LilianContributor(s): Páez Martínez, Leidy Yesenia [Autor.] | Yaraví, Yhan Caled [Autor.] | Lovera Gonzalez, Jorge Hernán [Asesor.] | Abril Contreras, José Manuel [Asesor.]Material type: TextTextPublisher: Bogotá : Fundación Tecnológica Autónoma de Bogotá, 2015Description: 31p. : il. Tablas. Gráficos y Diagramas. + 1 CD-RoomSubject(s): SALARIO -- REMUNERACIÓN | DESEMPEÑO LABORAL -- RECONOCIMIENTO -- EMOCIONALOther classification: T39.15
Contents:
Tecnología en Gestión del Talento Humano
Dissertation note: Trabajo de Grado 2015 Abstract: RESUMEN: El presente artículo tiene el propósito de evidenciar la influencia que ejerce el salario emocional en los colaboradores de una organización. Para tal motivo se aplicó una encuesta que busca identificar el grado de satisfacción de los colaboradores en dos organización, una de ellas ceñida a los patrones tradicionales de compensación y la otra con una visión un poco más abierta donde el salario emocional se hace presente. Como conclusión principal el estudio mostró que si bien la existencia de un adecuado programa de compensación genera un buen nivel de satisfacción, la aplicación de un adecuado salario emocional, mantiene un clima laboral estable, reduce índices de rotación, y aumenta un clima laboral potencializador tanto para el individuo como para la organización.
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Trabajos de Grado Trabajos de Grado Biblioteca UDES- Bogotá
Audiovisual 		Colección de Monografías y Trabajos de Grado T39.15 C151i (Browse shelf) Not for loan CD-Room B006106
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Trabajo de Grado 2015

Tecnología en Gestión del Talento Humano

RESUMEN:

El presente artículo tiene el propósito de evidenciar la influencia que ejerce el salario emocional en los colaboradores de una organización. Para tal motivo se aplicó una encuesta que busca identificar el grado de satisfacción de los colaboradores en dos organización, una de ellas ceñida a los patrones tradicionales de compensación y la otra con una visión un poco más abierta donde el salario emocional se hace presente. Como conclusión principal el estudio mostró que si bien la existencia de un adecuado programa de compensación genera un buen nivel de satisfacción, la aplicación de un adecuado salario emocional, mantiene un clima laboral estable, reduce índices de rotación, y aumenta un clima laboral potencializador tanto para el individuo como para la organización.

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