Modelo de Gestión Integral para el Desarrollo y Mejoramiento del Área de Recursos Humanos en el Sector Floricultor Colombiano.

By: Salcedo, Edwin JoseContributor(s): Delgado Melo, Carlos Manuel [Director]Material type: Mixed materialsMixed materialsLanguage: Spanish Series: Administracion Financiera y de SistemasPublisher: Bucaramanga Universitaria De Santander, UDES 2001Description: 238 p. + CdOther classification: T 06.01 Dissertation note: Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables - Administración Financiera y de Sistemas Administrador Financiero y de Sistemas Universitaria de Santander UDES 2002 Summary: El presente proyecto ilustra de forma general lo que es y representa el área de recurso humano y los procesos que maneja, para el logro de las metas y objetivos organizacionales en las empresas del sector floricultor Colombiano. Se analizarán las variables que intervienen y su interrelación a fin de elaborar un diagnóstico que permita plantear el desarrollo de una propuesta-solución respecto del problema objeto de investigación. Los logros tecnológicos y científicos del último siglo le han permitido al ser humano mejorar sus sistemas de comunicación. Avances como el Internet, la comunicación satelital y los aviones supersónicos entre otros, acercan a las personas y sus culturas, y le imprimen a sus relaciones una proximidad que no era posible en el pasado. El planeta es hoy una ALDEA GLOBAL. Esta afirmación, dejó de ser un concepto para convertirse en una realidad palpable, las fronteras virtualmente desaparecen y las empresas se ven abocadas a competir en un mercado mundial, donde factores como la innovación, la calidad, la capacidad de percibir y reaccionar eficientemente frente al más mínimo cambio en el entorno, representa la diferencia entre ser exitoso o desaparecer. El entorno global en que se mueven las empresas y en general los sectores productivos les obligan a ser altamente competitivos para sobrevivir. Esto significa cumplir con estándares internacionales de calidad impuestos por los bloques comerciales conformados por las potencias económicas y sus “aliados comerciales”. Ante este panorama el sector floricultor Colombiano se esfuerza por mantener y fortalecer la cultura de mejoramiento continuo y calidad que le ha permitido ser competitivo y consolidarse como uno de los tres grandes sectores exportadores del país, generadores de divisas y desarrollo. En la actualidad Asocolflores desarrolla la estrategia integral llamada FLORVERDE, que consiste en “una estrategia integral orientada a la optimización del uso de los recursos con proyección de largo plazo, dinámica permanente, para mejorar la rentabilidad de las empresas del sector floricultor colombiano dentro de un concepto de desarrollo sostenible”. Florverde no es un sello verde. Es un programa. Es un espacio de entrenamiento para el sello que actualmente se define en el escenario internacional y al cual Florverde le hace acompañamiento. Florverde busca el mejoramiento continuo y crecer por la conciencia de ser excelentes y no porque le sean impuestos estándares foráneos de calidad mediante certificaciones. Se propone en sí misma ser un parámetro internacional para un país que quiera certificarse como excelencia en calidad, logrando el cambio deseado mediante:  El mejoramiento del desempeño ambiental de las empresas  El mejoramiento de la rentabilidad del negocio  El mejoramiento del desempeño social de la empresa Este proyecto resume la intención del autor aportar a este esfuerzo gremial de auto evaluación y revisión permanente para el mejoramiento, particularmente en un área como la de Recurso humano que sin ser básica se constituye en un apoyo clave para la consecución de futuras metas, dado que el recurso humano es el activo más importante de las empresas, por esto dentro del enfoque integral implícito en la estrategia Florverde a través de un mejor desempeño social de la empresa el recurso humano cobra una relevancia vital. De allí que el desarrollo de un sistema integral de gestión en recurso humano que se propone, se espera que se convierta en una valiosa herramienta que contribuya el desarrollo y mejoramiento del área.
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Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -
Administración Financiera y de Sistemas Administrador Financiero y de Sistemas

Universitaria de Santander UDES
2002

El presente proyecto ilustra de forma general lo que es y representa el área de recurso humano y los procesos que maneja, para el logro de las metas y objetivos organizacionales en las empresas del sector floricultor Colombiano.

Se analizarán las variables que intervienen y su interrelación a fin de elaborar un diagnóstico que permita plantear el desarrollo de una propuesta-solución respecto del problema objeto de investigación.

Los logros tecnológicos y científicos del último siglo le han permitido al ser humano mejorar sus sistemas de comunicación. Avances como el Internet, la comunicación satelital y los aviones supersónicos entre otros, acercan a las personas y sus culturas, y le imprimen a sus relaciones una proximidad que no era posible en el pasado.

El planeta es hoy una ALDEA GLOBAL. Esta afirmación, dejó de ser un concepto para convertirse en una realidad palpable, las fronteras virtualmente desaparecen y las empresas se ven abocadas a competir en un mercado mundial, donde factores como la innovación, la calidad, la capacidad de percibir y reaccionar eficientemente frente al más mínimo cambio en el entorno, representa la diferencia entre ser exitoso o desaparecer.
El entorno global en que se mueven las empresas y en general los sectores productivos les obligan a ser altamente competitivos para sobrevivir. Esto significa cumplir con estándares internacionales de calidad impuestos por los bloques comerciales conformados por las potencias económicas y sus “aliados comerciales”.

Ante este panorama el sector floricultor Colombiano se esfuerza por mantener y fortalecer la cultura de mejoramiento continuo y calidad que le ha permitido ser competitivo y consolidarse como uno de los tres grandes sectores exportadores del país, generadores de divisas y desarrollo.

En la actualidad Asocolflores desarrolla la estrategia integral llamada FLORVERDE, que consiste en “una estrategia integral orientada a la optimización del uso de los recursos con proyección de largo plazo, dinámica permanente, para mejorar la rentabilidad de las empresas del sector floricultor colombiano dentro de un concepto de desarrollo sostenible”.

Florverde no es un sello verde. Es un programa. Es un espacio de entrenamiento para el sello que actualmente se define en el escenario internacional y al cual Florverde le hace acompañamiento.

Florverde busca el mejoramiento continuo y crecer por la conciencia de ser excelentes y no porque le sean impuestos estándares foráneos de calidad mediante certificaciones.
Se propone en sí misma ser un parámetro internacional para un país que quiera certificarse como excelencia en calidad, logrando el cambio deseado mediante:

 El mejoramiento del desempeño ambiental de las empresas
 El mejoramiento de la rentabilidad del negocio
 El mejoramiento del desempeño social de la empresa

Este proyecto resume la intención del autor aportar a este esfuerzo gremial de auto evaluación y revisión permanente para el mejoramiento, particularmente en un área como la de Recurso humano que sin ser básica se constituye en un apoyo clave para la consecución de futuras metas, dado que el recurso humano es el activo más importante de las empresas, por esto dentro del enfoque integral implícito en la estrategia Florverde a través de un mejor desempeño social de la empresa el recurso humano cobra una relevancia vital. De allí que el desarrollo de un sistema integral de gestión en recurso humano que se propone, se espera que se convierta en una valiosa herramienta que contribuya el desarrollo y
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