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La organización del futuro / Frances Hesselbein.

By: Hesselbein, FrancesContributor(s): Goldsmith, MarshallPublisher: Barcelona : Deusto, 2006Description: 469 pISBN: 8423424499Subject(s): CAMBIO ORGANIZACIONAL | COMPETITIVIDAD | LIDERAZGO | TALENTO HUMANODDC classification: 658.4
Contents:
Parte I: Dar forma a las organizaciones del ma¤ana. 1. Preparar el cambio de la organizaci¢n. 2. C¢mo transformar n los cambios generacionales la vida de las organizaciones. 3. El alma de la nueva organizaci¢n. 4. La gran organizaci¢n del futuro. 5. ¿Cometer  la organizaci¢n del futuro los errores del pasado?. 6. Dise¤ar para que se pueda poner en pr ctica. 7. Nuevas competencias para un mundo nuevo. Parte II: Nuevos modelos para trabajar y organizar. 8. La organizaci¢n circular. 9. L a organizaci¢n reconfigurable. 10. El nuevo atav¡o de la organizaci¢n. 11. El modelo Mondrag¢n: un nuevo cambio para el siglo XXI. 12. La organizaci¢n del futuro: un camale¢n en todo su esplendor. 13. Crear una organizaci¢n de liderazgo con una misi¢n de aprendizaje. Parte III: Organizar la ventaja estrat‚gica. 14. Volver a colocar a las personas en el coraz¢n de la organizaci¢n del futuro. 15. Competitividad y car cter c¡vico. 16. El trabajo de los directivos de la nueva era en el panorama competitivo que est  surgiendo. 17. Organizarse para ganar siempre. 18. Crear comunidades de aprendizaje sostenibles para el siglo XXI. 19. Organizarse en torno a las capacidades. Parte IV. Trabajar y organizarse en un mundo interconectado electr¢nicamente. 20. El capital humano en la econom¡a digital. 21. Ondas de choque en la revoluci¢n de las comunicaciones. 22. Autoestima en la era de la informaci¢n. 23. Las siete caracter¡sticas de la autoestima. 24. Presente futuro. Parte V. Dirigir a las personas en la organizaci¢n del futuro. 25. Traspaso de poderes: preparar a los l¡deres del ma¤ana. 26. Retener a sus mejores empleados. 27. Liderazgo situacional en la organizaci¢n multicultural. 28. Emociones, tiempo y oportunidad en la gesti¢n de personal. 29. Dirigir en entornos multiculturales: cinco capacidades vitales. 30. Cultivar los recursos internos para el liderazgo. 31. Aprender a liderar. Parte VI: Nuevas definiciones de la salud en la organizaci¢n. 32. Equilibrio entre vida y trabajo de los empleados: la ventaja competitiva. 33. La organizaci¢n sana: un perfil. 34. Diversidad y las organizaciones del futuro. 35. Producir resultados sociales. 36. La organizaci¢n sanitaria de voluntariado del futuro. 37. Crear una empresa pr¢spera a largo plazo. 38. El pr¢ximo reto.
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Libros / General Libros / General Biblioteca UDES- Bogotá
Fondo general 		Colección General 658.4 H28o (Browse shelf) Ej.1 Available B001255
Libros / General Libros / General Biblioteca UDES- Bogotá
Fondo general 		Colección General 658.4 H28o (Browse shelf) Ej.2 Available B001254
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Parte I: Dar forma a las organizaciones del ma¤ana. 1. Preparar el cambio de la organizaci¢n. 2. C¢mo transformar n los cambios generacionales la vida de las organizaciones. 3. El alma de la nueva organizaci¢n. 4. La gran organizaci¢n del futuro. 5. ¿Cometer  la organizaci¢n del futuro los errores del pasado?. 6. Dise¤ar para que se pueda poner en pr ctica. 7. Nuevas competencias para un mundo nuevo. Parte II: Nuevos modelos para trabajar y organizar. 8. La organizaci¢n circular. 9. L a organizaci¢n reconfigurable. 10. El nuevo atav¡o de la organizaci¢n. 11. El modelo Mondrag¢n: un nuevo cambio para el siglo XXI. 12. La organizaci¢n del futuro: un camale¢n en todo su esplendor. 13. Crear una organizaci¢n de liderazgo con una misi¢n de aprendizaje. Parte III: Organizar la ventaja estrat‚gica. 14. Volver a colocar a las personas en el coraz¢n de la organizaci¢n del futuro. 15. Competitividad y car cter c¡vico. 16. El trabajo de los directivos de la nueva era en el panorama competitivo que est  surgiendo. 17. Organizarse para ganar siempre. 18. Crear comunidades de aprendizaje sostenibles para el siglo XXI. 19. Organizarse en torno a las capacidades. Parte IV. Trabajar y organizarse en un mundo interconectado electr¢nicamente. 20. El capital humano en la econom¡a digital. 21. Ondas de choque en la revoluci¢n de las comunicaciones. 22. Autoestima en la era de la informaci¢n. 23. Las siete caracter¡sticas de la autoestima. 24. Presente futuro. Parte V. Dirigir a las personas en la organizaci¢n del futuro. 25. Traspaso de poderes: preparar a los l¡deres del ma¤ana. 26. Retener a sus mejores empleados. 27. Liderazgo situacional en la organizaci¢n multicultural. 28. Emociones, tiempo y oportunidad en la gesti¢n de personal. 29. Dirigir en entornos multiculturales: cinco capacidades vitales. 30. Cultivar los recursos internos para el liderazgo. 31. Aprender a liderar. Parte VI: Nuevas definiciones de la salud en la organizaci¢n. 32. Equilibrio entre vida y trabajo de los empleados: la ventaja competitiva. 33. La organizaci¢n sana: un perfil. 34. Diversidad y las organizaciones del futuro. 35. Producir resultados sociales. 36. La organizaci¢n sanitaria de voluntariado del futuro. 37. Crear una empresa pr¢spera a largo plazo. 38. El pr¢ximo reto.

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