La estructuración de las organizaciones / Henry Mintzberg.

By: Mintzberg, HenryContributor(s): Bonner, Deborah [Trad.] | Nieto, Javier [Trad.] | Nieto, Javier [Ases.]Series: Ariel EconomíaPublisher: Barcelona : Ariel, 2005Description: 561p. : ilISBN: 8434461021Subject(s): GESTIÓN | EMPRESAS | POLITICA EMPRESARIAL | DESARROLLO ORGANIZACIONALDDC classification: 658.4
Contents:
Parte I: Cómo funciona la organización. 1. La esencia de la estructura. 2. Las cinco partes fundamentales de la organización. 3. La organización como un sistema de flujos. Parte II: Los parámetros de diseño. 4. Diseño de puestos: especialización. 5. Diseño de puestos: formalización del comportamiento. 6. Diseño de puestos: preparación y adoctrinamiento. 7. Diseño de superestructura: agrupación de unidades. 8. Diseño de superestructura: tamaño de la unidad. 9. Diseño de vínculos laterales laterales: Sistemas de planificación y control. Diseño de vínculos laterales: dispositivos de enlace. 11. Diseño del sistema decidor: descentralización vertical y horizontal. Parte III: Los factores de contingencia: 12. La estructura efectiva de las organizaciones. 13. Edad y tamaño. 14. Sistema técnico. 15. El entorno. 16. Poder. Parte IV: Configuraciones estructurales. 17. La estructura simple. 18. La burocracia maquinal. 19. La burocracia profesional. 20. La forma divisional. 21. La adhocracia. 22. Un pentágono como conclusión.
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
    Average rating: 0.0 (0 votes)
Item type Current location Collection Call number Vol info Status Date due Barcode Item holds
Libros / General Libros / General Biblioteca UDES- Bogotá
Fondo general
Colección General 658.4 M468e (Browse shelf) Ej.1 Available B001346
Libros / General Libros / General Biblioteca UDES- Bogotá
Fondo general
Colección General 658.4 M468e (Browse shelf) Ej.2 Available B001347
Total holds: 0

Incluye bibliografía e índice

Parte I: Cómo funciona la organización. 1. La esencia de la estructura. 2. Las cinco partes fundamentales de la organización. 3. La organización como un sistema de flujos. Parte II: Los parámetros de diseño. 4. Diseño de puestos: especialización. 5. Diseño de puestos: formalización del comportamiento. 6. Diseño de puestos: preparación y adoctrinamiento. 7. Diseño de superestructura: agrupación de unidades. 8. Diseño de superestructura: tamaño de la unidad. 9. Diseño de vínculos laterales laterales: Sistemas de planificación y control. Diseño de vínculos laterales: dispositivos de enlace. 11. Diseño del sistema decidor: descentralización vertical y horizontal. Parte III: Los factores de contingencia: 12. La estructura efectiva de las organizaciones. 13. Edad y tamaño. 14. Sistema técnico. 15. El entorno. 16. Poder. Parte IV: Configuraciones estructurales. 17. La estructura simple. 18. La burocracia maquinal. 19. La burocracia profesional. 20. La forma divisional. 21. La adhocracia. 22. Un pentágono como conclusión.

There are no comments on this title.

to post a comment.

Click on an image to view it in the image viewer

Copyright © 2014 Universidad de Santander :: PBX 57-7-6516500 - Todos los derechos reservados
Institución sujeta a inspección y vigilancia por el MEN