Cedolin Zambrano, Mauro Giuseppe <br/><br/>
Propuesta de mejoramiento en la gestión del inventario de repuestos, herramientas e insumos destinados al mantenimiento de las unidades de transporte de la empresa premezclados marcuzzi paramillo c.a. (mapaca)    

 - Cùcuta  Universidad de Santander,UDES  2018. 
 - 134 p. 
 - Ingenieria Industrial  .
<br/><br/>Programa de Ingeniería Industrial – Facultad de Ingenierías –   
<br/><br/> El propósito fundamental del presente proyecto consistió en la elaboración de una propuesta de mejoramiento de la gestión de inventarios de mantenimiento (repuestos, herramientas e insumos) de las unidades de transporte para la empresa Premezclados Marcuzzi Paramillo CA (MAPACA), fijando como metas específicas diagnosticar la situación actual de dicha gestión, realizar la codificación de los artículos y su clasificación bajo el modelo ABC y describir los procesos y los parámetros de la propuesta.<br/>La investigación correspondió al enfoque cualitativo, con un diseño exploratorio, descriptico y explicativo y diseño documental y de campo y las técnicas de recolección de datos fueron la observación directa y la encuesta.<br/>De igual forma, la investigación de Díaz (2015) abordó como finalidad proponer un sistema de gestión de inventarios de materiales y repuestos para equipos de producción e insumos en la productora de alcoholes hidratados (PRALCA). Consistió en un estudio no experimental, transaccional descriptivo y de campo que empleo como técnicas de recolección de datos la observación documental y una entrevista semiestructurada.<br/>Metodológicamente este proyecto consistió en una investigación descriptiva y documental, que partió del diagnóstico de la situación actual de dicha gestión empleando técnicas como la observación directa y la encuesta, permitiendo a su vez desarrollar la matriz DOFA que caracterizó la realidad actual del proceso de administración de dichos inventarios.<br/>Finalmente, la propuesta se estructuro en cuatro procesos correspondientes a generalidades, entradas, salidas y controles; cada uno de estos con una serie de actividades alineadas al control de los procesos y la evaluación del desempeño de la gestión de estos inventarios. Se recomendó monitorear periódicamente, los niveles de existencias para llevar a cabo el aprovisionamiento óptimo, realizar seguimientos a la programación de mantenimiento para garantizar la existencia de artículos y evaluar periódicamente la efectividad de la propuesta generada.