Pasantía: Estandarización de la cadena de suministros de la empresa INGESET ubicada en la ciudad de Lima - Perú enfocados en los procesos de compra de stocks, almacenamiento e inventario de sus puntos de venta.
Material type:
Computer fileLanguage: SPA Series: Ingenieria IndustrialPublisher: Cúcuta Universidad de Santander, UDES 2019Description: 71 pOther classification: T 15.19 Dissertation note: Programa de Ingeniería Industrial – Facultad de Ingenierías – Ingeniero Industrial – Universidad de Santander UDES – Campus Cúcuta – 2019. Summary: La práctica empresarial realizada en la empresa INGESET está enfocada en el desarrollo e investigación de áreas como la ingeniería, ciencia y las telecomunicaciones, al día de hoy se ha consolidado como una empresa en constante crecimiento lo cual les genera cambios en sus metodologías y procesos, dichos cambios han creado dificultades en sus manejos de inventario, logística, flujos de compra y ventas de productos puesto que al no tener una consolidación de la cadena de suministros se dificulta el buen desarrollo de sus partes, abarca desde el aprovisionamiento con los proveedores locales hasta el abastecimiento de stock entre las tiendas FOXTECH. Es por ello que es de conveniencia el desarrollo del proyecto ya que con ello se plantea una mejora de la cadena de suministros de la empresa INGESET pues generaría flujos y procesos definidos además de una red de actividades establecidas para la evaluación constante de sí misma, ayudando a la retroalimentación y el aprendizaje constante destacando como un factor de importancia para la mejora continua de la empresa. Se analizó el significado social he impacto económico que generaría el proyecto para cada uno de los involucrados además de la empresa se basa en la priorización de la calidad del servicio prestada a los clientes para que los productos se destaquen potencialmente, junto a la reducción de costos por el manejo correcto de sus proveedores, entregas y servicios generales para llegar a un nivel competitivo alto, teniendo el apoyo y los recursos dados por la empresa al estar disponibles en cualquier momento y situación, provocando un impacto en las áreas económicas por la reducción de costos y tiempos improductivos, sociales por el óptimo trato al cliente y productivas por la rotación y el conocimiento exacto del stock.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Trabajos de Grado
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Biblioteca UDES- Cucuta
Sistema de Bibliotecas Udes - Campus Cúcuta
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Colección de Monografías y Trabajos de Grado | T 15.19 R627e (Browse shelf) | Vol. 1 | Ej. 1 | Not for loan | C18365 |
Programa de Ingeniería Industrial – Facultad de Ingenierías – Ingeniero Industrial – Universidad de Santander UDES – Campus Cúcuta – 2019.
La práctica empresarial realizada en la empresa INGESET está enfocada en el desarrollo e investigación de áreas como la ingeniería, ciencia y las telecomunicaciones, al día de hoy se ha consolidado como una empresa en constante crecimiento lo cual les genera cambios en sus metodologías y procesos, dichos cambios han creado dificultades en sus manejos de inventario, logística, flujos de compra y ventas de productos puesto que al no tener una consolidación de la cadena de suministros se dificulta el buen desarrollo de sus partes, abarca desde el aprovisionamiento con los proveedores locales hasta el abastecimiento de stock entre las tiendas FOXTECH. Es por ello que es de conveniencia el desarrollo del proyecto ya que con ello se plantea una mejora de la cadena de suministros de la empresa INGESET pues generaría flujos y procesos definidos además de una red de actividades establecidas para la evaluación constante de sí misma, ayudando a la retroalimentación y el aprendizaje constante destacando como un factor de importancia para la mejora continua de la empresa. Se analizó el significado social he impacto económico que generaría el proyecto para cada uno de los involucrados además de la empresa se basa en la priorización de la calidad del servicio prestada a los clientes para que los productos se destaquen potencialmente, junto a la reducción de costos por el manejo correcto de sus proveedores, entregas y servicios generales para llegar a un nivel competitivo alto, teniendo el apoyo y los recursos dados por la empresa al estar disponibles en cualquier momento y situación, provocando un impacto en las áreas económicas por la reducción de costos y tiempos improductivos, sociales por el óptimo trato al cliente y productivas por la rotación y el conocimiento exacto del stock.
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