Gestión estratégica: factor determinante de la competitividad en el sector minero de la Jagua de Ibirico
Material type: TextLanguage: SPA Series: Especialización en Gerencias de EmpresasPublisher: Valledupar, Universidad de Santander, UDES, 2016Description: 28 p. CDOther classification: T 53.16 Dissertation note: Facultad Ciencias Económicas, Administrativas y Contables- Programa de Especialización en Gerencias de Empresas Especialista en Gerencia de Empresas Universidad de Santander, UDES – Campus Valledupar 2016 Summary: En las dinámicas económicas a nivel mundial ser competitivo es el objetivo principal para cualquier rama de la industria, el mercado de minería del carbón no es la excepción. Sin embargo, debido a la crisis energética, el gremio atraviesa una situación crítica, los precios del carbón han caído al punto de generar pérdidas en las compañías, desde junio de 2012 a febrero de 2016, tuvieron una caída del 47.28 % según cifras del Banco mundial. Compañías como la Mina La Jagua del grupo Prodeco, han diseñado y ejecutado estrategias con el fin de reducir costos y aumentar la productividad. Esta investigación pretende analizar la gestión estratégica implementada y proponer alternativas para optimizar el proceso, mediante un diseño de investigación no experimental, tipo de campo; como apoyo se consultaron autores tales como Serna (2012), Porter (1980), Chandler (2003) y Riascos (2011). Gracias a los procesos de gestión estratégica la Mina La Jagua ha logrado incrementar los índices de competitividad, encabezando la lista de las compañías mineras de la firma Glencore, sin embargo, existen debilidades internas principalmente en el fomento del pensamiento estratégico, por ende, se plantea realizar ajustes para brindar sostenibilidad de resultados a largo plazo, mediante la implementación del método de gestión integral, que según Riasco, J. (2011), es aplicable en cualquier etapa del proceso estratégico, permitiendo articular cuatro sistemas de gestión, que según los resultados, en la compañía se requiere de incentivar principalmente las políticas de gestión para el capital Humano.Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Trabajos de Grado | Biblioteca UDES- Valledupar | Colección de Monografías y Trabajos de Grado | T 53.16 C679g (Browse shelf) | Ej. 1 | Not for loan | V09898 |
Facultad Ciencias Económicas, Administrativas y Contables- Programa de Especialización en Gerencias de Empresas
Especialista en Gerencia de Empresas Universidad de Santander, UDES – Campus Valledupar
2016
En las dinámicas económicas a nivel mundial ser competitivo es el objetivo
principal para cualquier rama de la industria, el mercado de minería del carbón no es la excepción. Sin embargo, debido a la crisis energética, el gremio atraviesa una situación crítica, los precios del carbón han caído al punto de generar pérdidas en las compañías, desde junio de 2012 a febrero de 2016, tuvieron una caída del 47.28 % según cifras del Banco mundial. Compañías como la Mina La Jagua del grupo Prodeco, han diseñado y ejecutado estrategias con el fin de reducir costos y aumentar la productividad. Esta investigación pretende analizar la gestión estratégica implementada y proponer alternativas para optimizar el proceso, mediante un diseño de investigación no experimental, tipo de
campo; como apoyo se consultaron autores tales como Serna (2012), Porter (1980),
Chandler (2003) y Riascos (2011). Gracias a los procesos de gestión estratégica la Mina La Jagua ha logrado incrementar los índices de competitividad, encabezando la lista de las compañías mineras de la firma Glencore, sin embargo, existen debilidades internas principalmente en el fomento del pensamiento estratégico, por ende, se plantea realizar ajustes para brindar sostenibilidad de resultados a largo plazo, mediante la implementación
del método de gestión integral, que según Riasco, J. (2011), es aplicable en cualquier etapa del proceso estratégico, permitiendo articular cuatro sistemas de gestión, que según los resultados, en la compañía se requiere de incentivar principalmente las políticas de gestión para el capital Humano.
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