Mintzberg, Henry
La estructuración de las organizaciones / Henry Mintzberg. - Barcelona : Ariel, 2005. - 561p. : il. - Ariel Economía .
Incluye bibliografía e índice
Parte I: Cómo funciona la organización. 1. La esencia de la estructura. 2. Las cinco partes fundamentales de la organización. 3. La organización como un sistema de flujos. Parte II: Los parámetros de diseño. 4. Diseño de puestos: especialización. 5. Diseño de puestos: formalización del comportamiento. 6. Diseño de puestos: preparación y adoctrinamiento. 7. Diseño de superestructura: agrupación de unidades. 8. Diseño de superestructura: tamaño de la unidad. 9. Diseño de vínculos laterales laterales: Sistemas de planificación y control. Diseño de vínculos laterales: dispositivos de enlace. 11. Diseño del sistema decidor: descentralización vertical y horizontal. Parte III: Los factores de contingencia: 12. La estructura efectiva de las organizaciones. 13. Edad y tamaño. 14. Sistema técnico. 15. El entorno. 16. Poder. Parte IV: Configuraciones estructurales. 17. La estructura simple. 18. La burocracia maquinal. 19. La burocracia profesional. 20. La forma divisional. 21. La adhocracia. 22. Un pentágono como conclusión.
8434461021
GESTIÓN
EMPRESAS
POLITICA EMPRESARIAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
658.4 / M468e
La estructuración de las organizaciones / Henry Mintzberg. - Barcelona : Ariel, 2005. - 561p. : il. - Ariel Economía .
Incluye bibliografía e índice
Parte I: Cómo funciona la organización. 1. La esencia de la estructura. 2. Las cinco partes fundamentales de la organización. 3. La organización como un sistema de flujos. Parte II: Los parámetros de diseño. 4. Diseño de puestos: especialización. 5. Diseño de puestos: formalización del comportamiento. 6. Diseño de puestos: preparación y adoctrinamiento. 7. Diseño de superestructura: agrupación de unidades. 8. Diseño de superestructura: tamaño de la unidad. 9. Diseño de vínculos laterales laterales: Sistemas de planificación y control. Diseño de vínculos laterales: dispositivos de enlace. 11. Diseño del sistema decidor: descentralización vertical y horizontal. Parte III: Los factores de contingencia: 12. La estructura efectiva de las organizaciones. 13. Edad y tamaño. 14. Sistema técnico. 15. El entorno. 16. Poder. Parte IV: Configuraciones estructurales. 17. La estructura simple. 18. La burocracia maquinal. 19. La burocracia profesional. 20. La forma divisional. 21. La adhocracia. 22. Un pentágono como conclusión.
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