Sistema de Bibliotecas Universidad de Santander

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -
Administración Financiera y de Sistemas Administrador Financiero y de Sistemas
Universitaria de Santander UDES
2001

En los tiempos actuales de la vida industrial es normal que la oferta supere a la demanda y como consecuencia los clientes tengan la posibilidad de elegir entre varios proveedores, contribuyendo a crear una fuerte competencia. Si a esto le sumamos el incremento de exigencias técnicas del mercado, tanto en el producto como en servicio, calidad, precio, plazo de entrega, garantía, las cosas se ponen cada vez más difíciles y complicadas.

Pero aquí no terminan las dificultades, ahora los clientes requieren que sus proveedores les aseguren el mantenimiento de las condiciones ya mencionadas, una vez que hayan alcanzado un nivel que los conforme. Se identifica entonces que un excelente producto ya no es suficiente garantía de continuidad, y por lo tanto no asegura por si sólo que el próximo embarque tendrá el mismo nivel de calidad, ni que será entregado en la fecha prevista.

Ahora el mercado consumidor demanda el respaldo de un sistema de aseguramiento de la calidad como por ejemplo, el exigido por las normas ISO 9000 , las cuales proponen que todas las actividades de una organización que afecten la calidad sean conducidas en un ciclo constante de planeación, control y verificación con el único objetivo de satisfacer las expectativas y requerimientos del cliente. De cumplirse con la implementación del mencionado sistema normativo la empresa u organización incurriría inevitablemente en la entrega de un producto o un servicio con calidad internacional.

Es así como el presente proyecto tiene la necesidad primordial de reestructurar la empresa como consecuencia de un inadecuado manejo administrativo, operativo y financiero acordes con el entorno económico y comercial del momento, provocando así desigualdad tecnológica frente a otras empresas que producen bienes o servicios similares y por ende la oportunidad de entrar con fuerza en el mercado local y extranjero.

Toda empresa tiene la capacidad de dotarse de un sistema de información para mantenerse actualizado y recurrir al uso del pensamiento estratégico poniendo en práctica las herramientas administrativas para reestructurar o cambiar los sistemas tradicionales; lo cual significa transformar las condiciones tecnológicas, financieras, laborales y administrativas en las que vienen operando, e implantar en la empresa nuevas y mejores tecnologías que le permitan a su vez la búsqueda de espacios de acción en los cuales empresarios y trabajadores puedan implementar políticas efectivas que redunden en beneficio de la empresa y del propio trabajador.

Para hablar de reestructuración industrial es necesario comenzar por analizar la situación actual de la empresa en un diagnostico detallado con relación a los aspectos socioeconómicos del sector y de la empresa en cuanto a mercado, comercialización y distribución de los productos, precios y tecnologías, y a su vez analizar la demanda, la oferta, la capacidad operativa de la empresa con miras a lograr un cambio en la organización y mejoramiento continuo de los procesos realizados en la empresa.
Seguidamente se analiza la producción actual, la oferta y la demanda de los productos, la mano de obra que es el principal elemento que interviene en la ejecución y funcionamiento institucional, la maquinaria y el equipo necesario, la capacidad organizacional, administrativa, financiera y productiva. Además los factores que intervienen en el diseño y la distribución de la planta, el sistema de distribución existente y las restricciones que afectan el funcionamiento de los procesos de la empresa en general.

Así mismo, el análisis económico y financiero muestra la intervención de los activos, del capital de trabajo, de los estados de resultados y demás indicadores necesariamente involucrados dentro del funcionamiento de la empresa.

Por último se efectúa una evaluación general de la empresa en el cual se establecen las condiciones actuales de la empresa como punto de partida para detectar el manejo administrativo operativo y financiero y posteriormente poder aplicar modelos de ejecución necesarios para optimizar las condiciones actuales de la empresa.

En este orden de ideas, se puede concluir que el presente proyecto se encuentra en capacidad de servir como herramienta de apoyo a todos los lectores deseosos de profundizar en la comprensión de la reestructuración industrial metalmecánica.